春风送暖入屠苏
——2010年新年献词
值此09年的一页将翻曩昔，新的一年行将起头之际，我代表公司向奋斗在各条阵线、各个区域的全部员工整敬，你们辛劳了！出格是对那些还奋斗在艰辛地域、艰辛 岗亭的员工，我真挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的但愿，更夸姣的明天。我也代表公司深深地感激数十万家眷给我们的撑持、理解和禁止，没有您们的 牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛劳了！
我们09年发卖额将跨越300亿 美元，发卖收入将到达215亿美元，客户关系获得进一步晋升。与响应事迹相干的是，做出优异进献的员工，本年的收入会有较年夜的增加，但愿您们全家过一个好 年，只有您们消费了，火线将士才会感受到您们对他们的必定，只有您们花多了，才会鼓励他们来岁加倍尽力，他们才会倍感劳动名誉，倍感亲人给他们的暖和。记 住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身旁卖火柴的小女孩”。
在曩昔的一 年里，我们成功地承受住了考验，我们的员工不愧为这个时期的弄潮儿，在这么极端坚苦的前提下，缔造了这么优良的成就。“风华旷世老是浊世生”，本年全球绝 年夜大都区域投资都趋降落，一开年各地域部都呈负增加，能实现如许的成就，怎样不是风华旷世，怎样不是英雄倍出。
在这一年里，中国作为本土市场汗青性地冲破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支持了公司的成长；3G、LTE修建了全球第一的竞 争力；路由器走出了窘境，实现了与业界竞争力同步；专业办事成长敏捷，不但支持了公司的高速成长，更实现了本身财产的健康成长，持续三年实现50%以上的 增加；软件财产走出了障碍不前的状况，持续两年超30%的增加；终端延续连结了良好竞争态势；
配套件异军崛起，掀起了一片辉煌的将来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供给链在实时、精确、优良、低本钱交付上，打了一系列标致仗，以这些关头 事务的伸展，将加倍周全地增进职业化与流程的优化和前进。财经办理已起头周全前进的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深睁开，完成了LTC的流程、组织 设计工作，两者将修建来岁的前进。我们对后勤办事进行了改进，我们的行政办事及客户办事有了相当的前进，海外员工的糊口产生了很年夜的转变，在异国异乡，有 了家的感受，吃饱了就不想家，成为本地的办事标记。来岁的巴塞罗那展，会看到我们客户办事系统的年夜前进，到时，请全部海外员工检阅。
我们在这坚苦的一年，同步睁开了组织布局及人力资本机制的鼎新；鼎新的主旨是，从曩昔的集权办理，过渡到分权制衡办理，让一线具有更多的决议计划权，以顺应环境千变万化中的实时决议计划。这类让听得见炮声的人，来呼喊炮火，已让绝年夜大都华为人理解并付之步履。
我们肯定了以代表处系统部铁三角为根本的，轻装及能力综合化的水兵陆战队式的作战队形，培养机遇、发现机遇并咬住机遇，在小规模完成对合同获得、合同交付的 作战组织和对重年夜项目撑持的计划与要求；地域部重装旅在一线的呼喊炮火的号令下，以高度专业化的能力，撑持一线的项目成功。地域部是要集中一批专业精 英，给火线的批示官供给实时、有用、低本钱的撑持。我们同时借用了美军顾问长联席会议的组织模式，提出了片区的鼎新方案。片区联席会议要用全球化的视野， 完成计谋的计划，并对计谋实行进行组织与调和，矫捷地调配全球资本对重年夜项目标撑持。
“蜂群”的敏捷集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此鞭策各地域部、代表处、产物线、后方平台的前进。今、明两年市场办事的组织变化，一 定会增进我们成为全球最主流的电信解决方案供给商。也必然会晋升竞争能力，构成利润能力，实现各级组织向利润中间为方针的组织及机制的转移和扶植，并实现 2010年发卖额360亿美元的前进。来岁我们将对研发等后方机构进行鼎新，以顺应让听得见炮声的人来呼喊炮火的办理模式的改变。
为了包管这类授权机制鼎新的运行，我们要增强流程化和职业化扶植，同时增强监控系统的科学公道的利用。IFS给我们的最年夜收益是，撑持我们这类之前线批示后方的作战模式成为可能，跟着年夜量的有任务感、责任感的CFO派往前方、火线，作战军队的作 战会加倍科学公道。为了实现我们的弘远抱负，我们要丢弃狭隘，敞开襟怀胸襟，广纳全国英才，以成功吸引更多有能力的人，插手我们的奋斗步队。我们要增强当地化 扶植，晋升优异员工的当地化的任本能机能力。我们本身要勇敢奋斗，不怕艰辛勇于牺牲，天将降年夜任于你们，机遇对任何人都是机遇均等的。对内我们要许可分歧意 见、分歧看法的人存在，下层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，插手各级办理步队。只有我们的步队雄浑，才会有成就的 伟年夜。
我们要对峙从成功的实践当选拔干部，对峙“虎将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 的理念，指导优异儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的处所。并持久连结艰辛奋斗的牺牲精力，永久对峙艰辛朴实的工作风格 ，在分歧的岗亭，分歧的地址加快成长，接管公司的选择。我们的干部要严酷要求本身，要聚焦于本职工作，我们要对峙三权分立的干部监察轨制，否认、弹劾不是 目标，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。
我们也要从各级党组织当选拔 一些勇于对峙原则、长于对峙原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，经由过程后备队的培育、挑选，走上各级办理岗亭。我们要充实阐扬干部后备队选 拔、培育干部的感化，使一些优异的员工，找到更合适他们的岗亭。我们的干部要对峙脚踏实地的工作风格，勇于讲实话，不捂盖子，报喜更报忧，公允看待部属与 周边合作，勇于攻讦公司及上级的不是。我们否决唯唯诺诺、洁身自好，如许的人不合适作为办理干部，我们在新一年要调剂他们的工作。不敢承当责任、不雅察上级 立场，是不成熟的表示。那种工作方式粗鲁，是贫乏能力的表示。我们在新一年中要慢慢削减这类干部。
我们已听获得新年的炮声，炮火振动着我们的心，成功鼓舞着我们，我们只要对峙自我批评不摆荡，我们就会从成功走向成功。我们走在年夜路上，斗志昂扬，意气风发，没有甚么能反对我们进步，惟有我们内部的*。
“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。
任正非
二〇〇九年十二月三十一日
文是华为总裁任正非在2009年12月31日颁发的新年致辞。往年的公司新年致辞，任正非并不是亲身为之，是以本年意义非分特别分歧。任正非提到，华为2009年发卖额将跨越300亿美元，发卖收入将到达215亿美元；2010年发卖额则要到达360亿美元。同时他叮嘱员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身旁卖火柴的小女孩”；最后提示“没有甚么能反对我们进步，惟有我们内部的*。”
文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆仗声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。”原诗描述在新年元日热烈、欢喜和万象更新的动听气象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了送旧迎新，强国富平易近的理想和乐不雅自傲的情感。
结尾“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”则出自白居易的《忆江南》。如任正非在文中自述：“我们已听获得新年的炮声，炮火振动着我们的心，成功鼓舞着我们，我们只要对峙自我批评不摆荡，我们就会从成功走向成功。”
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