你是不是勇于掉败
年夜家都知道成功的营业需要立异。那些对这个问题进行了一点深切思虑的人也会大白任何新闹事物都带有与生俱来的风险——它或许能成功，或许不克不及。人们有可能爱它，也可能恨它。所以立异就必需接管并拥抱风险和风险承当者。
我和良多理解这一点的公司合作过，这些公司乃至会雇用对风险容忍度较着较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜好那些快乐喜爱攀岩、极限活动和冒险观光的人。有时辰他们乃至会雇佣这些人。
可是，奇异的工作产生了。酷爱冒险的员工俄然恬静下来，完全不像四周人想象的那样性情年夜胆。这些新员工成了榜样公平易近。产生了甚么呢？
凡是企业文化会成为替罪羊。每一个人城市摇头说文化是何等难以改变——然后工作就到此为止了。可是更加坚苦的本相是，立异需要的不但仅是勇于冒险。它需要掉败。可是有几多公司会嘉奖掉败呢？
几天前我想到一个动机，我想象了一所梦幻般的黉舍，每一年城市举行掉败周的勾当。勾当的重点在于鼓动勉励学生勇于掉败。天天下战书，学生应当自豪地站起来会商他们测验考试了甚么、他们是若何掉败的，他们从此次履历中学到了甚么经验。掉败越年夜，学到的工具就越多，取得的嘉奖就越年夜。这类操练的关头在于让学生习惯于这类不雅念：掉败等于进修。
在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串掉败终究致使成功的故事以后描述了这个标致、有用的方式。他认为我们其实不想要随机的掉败，而是想要那些必定可以或许从中学到工具、构想杰出、年夜胆设计的测验考试，虽然它们没法在一夜之间就解决某个问题。
你没必要年夜费周章地去寻觅甚么奇异的掉败。究竟结果，这恰是推特起头的体例：它是在最初的一个设法呈现后发生的——音频博客——这个设法被证实实现起来过分坚苦，并且缺少吸引力。（励志片子 www.glen.cn）或可以看看Change.org，这家竞选平台鼓动勉励公家撑持Trayvon Martin的怙恃，让公家对黉舍炊事中的粉红肉泥感应愤慨。在此刻看起来，这是不言而喻的成功，可是你却疏忽了它在此之前三年半的尽力。
Change.org的开创人Ben Rattray回想说：“我们履历了数不清的掉败。”
你不克不及只是庆贺成功——由于若是你如许做的话，就释放出了一个旌旗灯号：我们这里不想要掉败。可是没有掉败，就没有进修，也没有真实的立异。所以雇佣爱好冒险的人其实不会解决你的问题，由于绝年夜部门冒险快乐喜爱者只是喜好恰当的风险，可是他们其实不笨拙。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现年夜胆其实不被赞美，也不被认为是进修，他们就会变得恬静，并且常常会完全分开。
企业会发现这一点很是难以理解也很难以接管，我对此其实不感应惊奇。它确切很是有背常理。为何要庆贺掉败？除非你可以认为它是一种进修，不然掉败就意味着华侈。可是我曾合作过的最好的老板老是在不竭地掉败。他的工作取得了无数的国际奖项。是的，二者之间存在着联系。并且他的荣幸的地方在于他供职的公司完万能够理解这一点。
http://m.slfschl.com/12046.html